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Edgar C. Lange's Abbruchentscheidung bei F&E-Projekten PDF

Posted On March 16, 2018 at 7:51 am by / Comments Off on Edgar C. Lange's Abbruchentscheidung bei F&E-Projekten PDF

By Edgar C. Lange

ISBN-10: 332285342X

ISBN-13: 9783322853424

ISBN-10: 3824401436

ISBN-13: 9783824401437

Der Abbruch eines Forschungs-und Entwicklungsprojektes vor der Erfiillung der damit verbundenen Aufgabe stellt eine besonders schwierige Entscheidung dar. Ein vorzeitiger Abbruch setzt sich dem Vorwurf aus, daB mit wenig mehr. Geduld das gesamte Ziel hatte erreicht werden konnen. Ein verspateter Abbruch provoziert das Urteil, daB knappe Mittel verschleudert wurden, die bei anderen Aufgaben eines Unternehmens besser eingesetzt worden .waren. Die Aufgabe ist auch deshalb kompliziert, weil sowohl technische a1s auch okonomische Kriterien in die Entscheidung einflie6en. Es ist deshalb verstandlich, wenn Wissenschaft und Praxis tiber die formal-theoretischen Modelle der Stop-Theorie hinaus nach inhaltlkhen Kriterien such en, die in einem moglichst whilst Zeitpunkt als sign fiir die Projekt fortsetzung oder den Projektabbruch verwendet werden konnen. Solche empirisch orientierten Arbeiten sind bisher vorzugsweise in den united states durchgefiihrt worden, haben dabei aber noch nicht ausreichend auf den Wechsel moglicher Abbruchkriterien in verschiedenen Projektphasen Rticksicht genommen und die Entwi klung der Projektunsieherheit nieht explizit verfolgt. In der vorliegenden Untersuchung werden Projektdaten deutscher U nternehmen aus vier Branchen, der Chemie-Industrie, der Elektrotechnischen Industrie, des Maschinenbaus und des Fahrzeugbaus, untersucht. Lange vergleicht Erfolge und Mi6erfolge in der Entwieklungsarbeit im Hinblick auf die Kriterien, die zwischen beiden Ausgangen der Projektarbeit diskriminieren konnen. Er stellt denen den Vergleich zwischen abgebrochenen und erfolgreich abgeschlossenen Projekten sowie abgebrochenen und erfolglos abgeschlossenen Projekten gegentiber. Auf diese Weise kann eine Vielzahl interessanter und praktisch bedeutsamer Ergebnisse ermittelt werden. Erfolgreiche Projekte und Projektmi6erfolge zeigen wahrend der Projektbearbeitung einen voneinander abweichenden typischen Verlauf der mil den Projekten verbundenen U nsicherheit.

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2: Empirisch ermittelte Abbruchkriterien prQskriptiver ForschungsanslJ1ze Abbruchkriterien Bakerl BalachJ PinIO/ Slevin Bean Green! Raelin ~ - Strategische Obereinstimmung mit den Untemehmenszielen Kontinuitlll der Projektziele Mam - - Unsicherheit Uber den Markt Phase des Marktlebenszyldus Dringlichkeit der ProjekldurthfUhrung Kundenintegration RCDlabililAtlWjrusoba[lIi1;lJGjl - Wirtschaftliche Erfolgswahrscheinlichkeit . Fachpromotoren Engagement dec Projektmitarbeiter Leistungsdruck - Interoer WeUbewerb om Ressourten Anzahl der FoE-Projekte .

IS Vgl. Laux (1982), S. 13, Trost (1991), S. 7. 16 Vgl. Bamberg und Coenenberg (1989), S. 11. S. 2S2 vertretcn die Ansicht, "that the normative and descriptive 43 Abb. eption ....... _ Erfolg "" Mi8erfolg "" Abbruch .. p , ~, reale Abbruchkriterien ideale Abbruchkriterien . p Qua1illltvon Abbruchentscheidungen "" Die prliskriptive Komponente der Forschungskonzeption analysiert wirtschaftlich erfolgreiche und erfolglose FuE-Projekte mit dem Ziel, Kriterien mit einem hohen diskriminatorischen Potential zu identifizieren.

33. 68 Vgl. Baker, Green und Bean (1984), S. , Raelin und Balachandra (1985), S. 22, Tadisina (1986), S. 103. 33 Tab. 2: Empirisch ermittelte Abbruchkriterien prQskriptiver ForschungsanslJ1ze Abbruchkriterien Bakerl BalachJ PinIO/ Slevin Bean Green! Raelin ~ - Strategische Obereinstimmung mit den Untemehmenszielen Kontinuitlll der Projektziele Mam - - Unsicherheit Uber den Markt Phase des Marktlebenszyldus Dringlichkeit der ProjekldurthfUhrung Kundenintegration RCDlabililAtlWjrusoba[lIi1;lJGjl - Wirtschaftliche Erfolgswahrscheinlichkeit .

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Abbruchentscheidung bei F&E-Projekten by Edgar C. Lange


by Richard
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